苏垦金属拒绝在战疫中“躺平”

2022年4月间，苏垦金属利用业务经营处在全面停滞期，主动突破固有思维，围绕新业务形态、新风控衔接点、新管理架构，积极开展内控制度建设活动，组织多部门参与制定（修订）内控制度，开展全员培训工作，以健全内控体系、完善风险管控点为抓手，进一步推动风险管控落地落实，为后疫情时期经营和发展夯实根基。

今年以来，受苏州、连云港、南通、徐州等多地疫情先后影响，公司经营活动受到严重冲击，上游供应产品短缺、配送受阻，有的供应商至今未能复工复产；销售业务基本处于全面停滞状态，代理永钢产品货物难以发出，扬中板材销售市场全面封控；工程配送业务无法实施，公司经营按下暂停键。面对如此严峻的经营环境，公司及时调整经营思路，在着力做好有限经营业务的同时，大力推进内控制度建设，在强身健体，不断凝聚人心，积攒信心上下功夫，为下半年稳健经营做好准备。

全面启动内控制度修订工作。根据2021年11月省国资委对我司内控体系建设提出整改意见，结合集团公司内控制度修订的相关要求，公司重点修订完成《存货管理办法》《销售与收款管理办法》《资产经营管理办法》《应收账款与商账追收管理办法》《客户信用期限和信用额度管理制度》《法律风险管理办法》等制度，对拟新增及其他内控制度修订工作也同步展开。本次修订紧贴业务实际，力求精准精简高效，修订过程中广泛征求职工意见，多次召开专项会议，获得了广泛支持。

开展系列学习和培训活动。按照活动计划，公司制定学习和培训周专项方案，重点增强员工对制度的理解和执行力，推动由制度成果向业务成果转化。截至目前，公司已开展全员专题培训2个班次，分南京地区和扬中地区同时进行，累计开展培训32个课时，其中制度培训24个课时，实际系统操作培训8个课时，完成内控制度学习12个章节，业务流程4篇。专题培训坚持有的放矢，采用讲师授课、现场提问、现场答疑等方式，对内控制度中的流程和关键点，特别是修订内容进行了释疑，力求入脑入心，取得实效。

内部学习采取公司组织统一学，部门为单位学，结合业务实际个人自学等形式，自定课题，自选时间，灵活开展，收到了良好效果。(王倩)