苏垦金属召开2022年上半年工作会

7月19日下午，苏垦金属召开2022年上半年工作会。公司全体员工参加会议，公司董事长顾宏武、董事胡军、董事兼财务片区总监李仁海及苏垦金属领导班子出席会议。

会议围绕2022年上半年开展的各项重点工作，存在问题和不足展开研讨，并对下半年工作进行了谋划。总经理许成好作了题为《凝心聚力不惧挑战 振奋精神扭转困局》的讲话，他强调，上半年，公司销售及利润下滑明显，资金回笼压力增大。面对困局，公司将围绕稳健经营促发展做文章，厘清经营思路，坚决杜绝经营等各类风险发生，全力以赴奋力拼搏，努力打拼经营目标任务。他要求，一是面对现实，认清形势。工作要自加压力，主动作为，要有紧迫感，使命感，要树立主人翁意思，担当精神；要做到服从大局，坚决执行好公司的各项规章制度，全面落实严控经营风险的各项要求，始终把公司的利益放在首位，坚决杜绝因违反制度造成公司损失的行为发生。二是扎实经营，确保安全。不贪大利润，不赌大行情，不做勉强生意。要自加压力，做到资金催收紧，客户拜访勤，回款手段多，工作能力强、工作动力足等。三是恪尽职守，从严管理。在严峻形势下，全体员工要坚决消除“等、靠、要”的思想，加强工作创新，主动担当作为；实现业务问题不上交，处理问题不推诿，能力和职位相匹配；做到责任意识强，制度执行落实严，工作状态好。

会上，董事长顾宏武作最后总结讲话。他指出，在本次会议中大家都能客观准确分析工作中存在的问题，改进措施具体，取得了较好的效果。对苏垦金属今后的工作，他提出三点要求。

一是要积极挑战困难，砥砺前行。面对因疫情等影响的复杂环境，苏垦金属能及时调整经营策略，取得了较好的效果。同时利用业务停滞期修订了内控制度，加强了内部建设，防范风险。根据国资委检查要求和集团公司相关要求，于四月底前完善了内控制度，保障公司经营行稳致远；还组织员工进行学习培训，取得了良好效果，全体员工精神面貌饱满，对下半年业绩充满信心。

二是要科学研判市场动态，树立信心。面对国际国内复杂形势，大家要以积极的态度应对。可以看到，公司五六月份的经营数据较三四月份环比取得了较大增幅，随着国家疫情防控常态化及经济刺激政策落地，大家更要树立信心，拿出干事创业的精气神迎接挑战。要通过研判，破除四种思想，树立四种信念。一是破除一味等待市场好转的思想，市场行情瞬息万变，要树立“市场不相信眼泪，竞争不同情弱者”的信念，解决心存侥幸的问题；二是要破除认为大家潜力已挖尽、指标难以提升的思想，大家要树立“干毛巾也要拧尽一滴水，空油桶也能刮出一滴油”的信念，再挤一挤，再尽尽力，把潜力发挥出来。三是要破除回避矛盾、求安求稳、不愿意处理难题的思想，我们要树立“问题倒逼创新，创新驱动发展”的信念，解决安于现状、保守的问题。四是要破除困难太多了难解决的思想，要树立“只要信念不滑坡，办法总比困难多”的信念，来解决信心不足的问题。

三是要咬定年终目标，攻坚克难。一是要开拓创新，发挥公司特长，特别是公司销售中的“小、快、灵”优势，找到适合自身的市场，提高匹配度，做到“不贪、不赌、不勉强”。二是防范风险，加强客户筛选，关注存货、应收款及资金占用。三是疫情防控与经营发展两手抓，做好稳健发展，做好疫情常态化管理。

顾宏武最后强调，面对市场的大浪淘沙，苏垦金属更要以稳字当先，稳健经营，以踏实的工作谋求更好发展。