奋力拼搏抓落实，凝心聚力谋发展

——苏垦金属传达集团公司2023年工作会议精神

2月10日下午，苏垦金属召开全体员工会议，传达贯彻落实集团公司2023年工作会议精神。

会议认真学习了集团党委书记、董事长魏红军的讲话《迈上新征程 投身新实践 在农垦强省中加快建设现代化农业强企》，以及总经理胡兆辉的《夯实产业基础 强化动力支撑 全力开创现代化农业强企建设新局面》工作报告。

会议指出，2022年因疫情等多重因素影响，苏垦金属遭遇前所未有的挑战，公司上下要认清现实、凝心聚力、奋力拼搏，认真贯彻落实集团工作会议精神，将求生存谋发展作为全年的重要工作，坚持以效益为中心，持续强管理控风险，推动公司长远健康发展。

会议结合公司经营实际，就贯彻落实工作部署三项任务。

一是拓工程，优服务，求突破。公司将加大工程项目供应投入，保住利润获取基本盘。一要坚持走大工程道路。近年随着竞争的加剧，为了规避风险，公司摒弃以往与一般民企、房地产商合作模式，及时选择与国有大企业开发商、央企建设方的合作模式，保住利润获取基本盘，已经达到初步效果；二要深耕垦区业务。继续发挥渠道优势，延伸产品种类，不断增加特色服务和个性化解决方案，把服务垦区项目作为公司业务提升的新突破；三要探索特大项目供应。压减市场批发业务，持续大工程项目战略，积极参与如正在供应的湛江核电站等特大项目供应探索。

二是稳批发，抓机遇，增效益。公司将压减市场批发总量，树牢效益至上理念。一要调整销售思路。压缩钢厂年度代理量，减少市场占有份额，以获取效益作为最根本的指导思想；二要拓宽进货渠道。采用多渠道灵活进货，减少钢厂对代理商的契约束缚；三要坚持效益至上。加大研判市场，把握价格波动期，抢抓机遇增强利润获取能力。

三是强管理，控风险，促发展。公司将以制度为保证，胜在执行为关键，不断强化管理能力。一要完善制度建设。根据公司业务发展的新要求，继续强化内部管理，及时查漏补缺，完善管理体系；二要控制经营风险。强化制度执行，加强每一笔业务执行过程动态监管，确保执行到位，织密风险防控“防护网”，为公司健康发展保驾护航；三要不断创新管理。要继续完善考核方案，加大考核力度，不断提高个人业务技能，逐步推进业务人员无差别考核。

会议强调，2023年是苏垦金属发展最关键的一年，全体员工一定要紧密团结在集团党委周围，凝心聚力共同奋斗，确保苏垦金属经营健康发展。